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并可以最大程度在授权客户、作业人员、管理人
2018-06-15

  要将快递业用地纳入城市发展规划中。一是在指标体系方面,加大对快递企业信息化、机械化、自动化程度及节能、环保等纳入考核指标。二要提升考核标准,特别是针对A型、五星级企业需进一步提高作业效率、服务水平、信息化程度的考核标准。

  今后还应在信息透明化方面发好力。信息系统首先应该满足对物流作业的管理,其次能够对作业进行优化并能够对业务数据进行各种方式汇总提炼,并可以最大程度在授权客户、作业人员、管理人员、决策人员之间流动,达到运作、管理和决策信息化的目标,在基于流程管理的基础上,使企业信息实现实时化、透明化。

  要实现货物全程跟踪。在信息透明化的基础上,实现“可视化”管理,即把物流的所有作业环节和相关活动都纳入管理系统之中,根据既定标准监控流体、载体、流向等物流各个要素的运行状况,以及信息流和资金流的活动状态。管理的对象是“货物”,通过系统内部统一的条码应用,货物在系统内的状态变成“可视化”。与此同时,还要确立管理指标化。

  要斩掉小散乱污企业的销路。建议工商,交通,路政管理部门去物流公司检查物流公司的产品,向源头倒查,把不符合国标,不符合国家要求的产品扣留,不让流入市场。物流公司也要承担响应责任,从整个流通环节上对小散乱污的企业进行打击,釜底抽薪。

  在完善行业评价体系方面,目前的行业之所以散、乱、差,缺乏的就是管理和监督,因此对于小型的无证经营的物流公司给与取缔,合理的整合有利于整个行业的管理和监督,起着良性循环发展的作用;还有发挥和提高行业协会的作用,以行业标准和行业制度为核心,对整个行业严格管理和监督,从而引领整个行业和谐发展。

  建立物流业务模型是现代物流企业业务开展的基础环节,是关系到作业效率和服务水平的关键问题。

  在实施标准化管理方面,企业应该以客户服务为导向,以信息流为驱动,以物流为主线理顺企业与客户、企业与合作伙伴等的上下游左右端的业务流程,把流程层层分解,制定操作和服务标准。各项标准应以服务企业总体目标为前提,按照企业目标、运作流程和具体标准的次序来制定。最有效的办法是采用自己条码管理,在整个系统内以条码为线索,进行跟踪管理。

  对于现代物流企业来说,管理规范化需要解决两个问题,一是确立标准的物流业务模型,二是确立标准化的物流运作程序管理目标。建立物流业务模型是现代物流企业业务开展的基础环节,是关系到作业效率和服务水平的关键问题。因此建立符合自身发展需要的业务模型是现代物流企业的基本点。