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行业新闻
就出现了大部分员工的教育程度不高
2018-06-03

  正新鸡排有两万多员工,如果算上加盟有七万人。做鸡排是靠人的,正新鸡排的高层流失率很低,一线员工的流动率相对比较高。

  据了解,到2020年,人力资源产业规模将达到2万亿元,国家计划培育形成100家左右在全国具有示范引领作用的行业领军企业。同时,2018年3月,国家发改委秘书长李朴民介绍,为加快数字经济发展,我国将持续完善政策环境,制定出台数字经济发展方面的政策性文件,研究进一步推进“互联网+”行动的政策措施。

  省、设区的市人民政府应当设立工业转型升级(技改)专项资金,确定一定比例用于支持企业技术创新工作。鼓励有条件的县级人民政府安排资金,支持企业技术创新工作。

  陈传武认为,激活人才是永恒的话题。不管做鸡排还是做其他品类、其他行业,老板首先要会用人。带领团队,用人是第一。用人,要抓住“核心人物”,抓住身边的重要人物。另一方面,陈传武认为,随着越来越多的跨界人士进入餐饮业,餐饮行业并不是没有人才,而是人才太多了。实干的、接地气的人才将来才会越来越受欢迎。

  据了解,“互联网+人力资源”服务企业借助互联网优势,通过在线传送资料的优势,有效的避免了员工参保材料丢失的情况,能够按时为员工缴纳社保。另外,“互联网+人力资源”服务企业将服务搬到了线上,所以减少了一大部分的服务人员,降低了运营成本,使得服务费会相对比较便宜,尤其是较大型人力资源服务公司要低很多。

  企业引进和培养的技术创新人才,可以按照国家和本省有关规定享受项目申报、科研条件保障、户籍、子女入学、配偶安置等方面的优惠政策。

  沈鸣雷表示,要根据企业发展不同阶段进行灵活选择。按企业的生长周期来看,初创企业还是使用型外包阶段,并不涉及具体的劳务派遣或岗位外包的需求。中型企业的非基础合同的雇员可以选择劳务派遣或者岗位外包的形式,例如前台、收银、司机等。在上市公司,除了核心岗位需要公司内部人员招聘,非核心岗位会进行统一的岗位外包给人力资源服务公司,这样既节省了公司的用人成本,也可以有效避免劳动者不确定因素的风险。

  第一,保证员工能够赚到足够的钱;第二,给员工一个认同他的环境,让他感觉很舒服;第三,为员工打造一个可以长期发展的平台,给他们成长的机会很重要。如果这三个部分你能够满足他,我觉得离职率就会很低。

  在这样的现实背景下,我们需要解决两个问题:一,如何将起点比较低的员工培养成才;第二,为了应对未来的发展,如何不断去吸纳高精尖的人才。她认为,只有餐企成为高吸引力的品牌企业,才能让员工得到持续成长。

  不同类型的餐饮老板对人才有怎样的需求?餐饮应聘人员在面试过程中应当避免踩到哪些雷区?

  2、招聘单位进场招聘时间为9:00至12:00,敬请各单位招聘人员留意。

  据金柚网服务副总裁沈鸣雷介绍:一方面,“互联网+”为人力资源服务行业带来了新生事物,例如金柚网首创的“电子劳务合同”,极大地解决了外地员工劳动合同签署问题,提升了人力资源外包行业企业的效率,同时可以更轻松的把这些效率赋能给所服务的企业。另一方面,“互联网+”提升了企业内部的运营效率,在人力资源与“互联网+”的深度融合中,也赋予了企业新的生机。

  服务电线、本期刊登的招聘会信息截至2018年5月30日上午9时,参会单位以当天为准,单位临时有变更的,恕不另行通知,求职人员免费入场。

  压轴登场的超级餐饮职场秀,掀起了本次大会最后的高潮。在经过全国各地的应聘者踊跃参与后,主办方与最佳东方最终筛选出张博、吴应虎、吴华昌、侯卫平四位选手,与粮全其美创始人柴磊、蛙来哒创始人罗清、和记小菜创始人何征、云味馆创始人迟焕涛四位餐饮老板,进行了一场求职与面试的餐饮职场秀。

  现在我们必须要承认的一点是,餐饮行业截至目前为止并没有成为很多优秀人才的就业首选,因此,就出现了大部分员工的教育程度不高,起点低的现象。

  而“互联网+人力资源”服务企业是互联网与人力资源深度融合的新业态,良好的规避了传统服务存在的弊端,代缴准确性很高。

  企业获得财政科研项目资金,劳务费不设比例限制,由项目承担单位和科研人员据实编制,间接费用中用于人员激励的绩效支出不设比例限制。赋予科学带头人、重大创新平台负责人、项目负责人等在科研仪器设备采购、基建项目等方面更多的支配权。

  据悉,金柚网在2017年10月推出自主研发的“天吴2.0系统”,首次实现了全流程在线操作闭环,多项社保管理在线业务都有了创新性的突破。这套系统可以实现:客户参保材料100%在线提交与转移;客户可随时查阅不同参保地的参保材料要求清单,即不同参保地、不同户籍、有补缴、无补缴、首次新增等不同的材料要求;HR可以进行统一操作,也可以通过系统分发邮件给员工进行收集。(CCTIME飞象网)

  尹江波表示,陶陶居餐饮集团目前总部有上百人,经理级别的职位,非本科不要,85年以前的人不要。他认为企业首先要保证自身创造价值的能力,在高人力成本的情况下,也要保证企业挑选员工的主动权,这是实力的体现。

  现在的90后年轻人对餐饮行业的认知完全和以前不同,他们更多的是想要通过餐饮行业实现自己的价值,这对行业是一件好事。

  餐饮行业如何吸引本科生、研究生,甚至其他更优秀的人才?首先企业在招聘时要帮助员工进行职业规划,有目标有方向地去引导他们;其次,企业管理人员在带领团队的时候要具备一定的人格魅力,形成团队的凝聚力、向心力和竞争力;第三,团队建设很重要,要让员工感受到这个企业对他的认同感;最后,任何一个企业都应该是为员工服务,而不只是管理员工。

  在餐饮企业变革过程中,其实人才的争夺战是越来越激烈了。怎么吸引人才,留住自己的核心人才?